Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial

El estudio de la contabilidad de costos es una de las mejores inversiones de negocios que puede realizar un estudiante. ¿Por qué? Porque el éxito en cualquier organización —desde la pequeña tienda de la esquina hasta la mayor corporación multinacional— requiere el uso de los conceptos y las prácticas de la contabilidad de costos, la cual proporciona datos clave a los gerentes para la planeación y el control, así como para el costeo de productos, servicios e incluso clientes. Este libro se enfoca en la manera en que la contabilidad de costos ayuda a los gerentes a tomar mejores decisiones, ya que cada vez con mayor frecuencia los contadores de costos se están volviendo miembros integrales de los equipos de toma de decisiones de sus compañías. Para enfatizar esta prominencia en la toma de decisiones, utilizamos el tema de “diferentes costos para distintos propósitos”, a lo largo de todo este libro. Al centrar la atención en los conceptos básicos, en los análisis, y en los usos y los procedimientos, en vez de observar tan solo los procedimientos, reconocemos la contabilidad de costos como una herramienta administrativa para la estrategia y la implementación en los negocios. También preparamos a los estudiantes para las recompensas y los desafíos que habrán de enfrentar en el mundo profesional de la contabilidad de costos del presente y del futuro. Por ejemplo, destacamos tanto el desarrollo de las herramientas analíticas como Excel para apalancar la tecnología de la información disponible, como los valores y los comportamientos que hacen que los contadores de costos sean efectivos en el ámbito laboral.





TABLA DE CONTENIDO

  1. El gerente y la contabilidad administrativa
  2. Introducción a los términos y propósitos de los costos
  3. Análisis costo-volumen-utilidad
  4. Costeo por órdenes de trabajo
  5. Costeo basado en actividades y administración basada en actividades
  6.  Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad
  7.  Presupuestos flexibles, variaciones en costos directos y control administrativo
  8. Presupuestos flexibles, variaciones en costos indirectos y control administrativo
  9. Costeo del inventario y análisis de la capacidad
  10.  Determinación de la manera en que se comportan los costos
  11.  Toma de decisiones e información relevante
  12.  Decisiones de fijación de precios y administración de costos
  13.  Estrategia, tablero de control balanceado (balanced scorecard) y análisis de la rentabilidad estratégica
  14.  Aplicación de costos, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de las variaciones en ventas
  15.  Aplicación de los costos del departamento de apoyo, costos comunes e ingresos
  16.  Aplicaciones de costos: Productos conjuntos y subproductos
  17.  Costeo por procesos
  18.  Unidades defectuosas, reprocesamiento y material de desecho

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